职场上，我发现很难管理下属
职场上，我发现很难管理下属。
尤其，面对年轻人。
你觉得请他们吃饭，交流工作感受、成长，是关心。但对方可能认为，你在占用Ta的业余时间。如果女的，说不定soul上发一条，被人模狗样的上司“打扰”
批评一个人，宜谨慎。
批评之前，要有前戏，欲抑先扬，先建立一个融洽基调。批评之后，还要有一个心理建设过程，帮对方认知、接受批评，而且高高兴兴的。
中间过程，既要戳到实质，鞭辟入里，又要委婉，恰到好处。注意观察对方伪微表情，随时调整自己的语速,表情、内容、节奏。
10多年前，我的领导说什么都很直接，我和他没有沟通成本。
如今，他们表面上默然，实际上软抵抗。冷漠就是脆弱，制看一副倨傲、生人勿近的样，其实骨子里比谁都害怕。
过去的人，是“先干成了业绩，做出了成绩，再等领导赏识、提拔”，如今的年轻人是“你给我多少钱，我干多少事，干不干得成另说”。
吃过一次饭，聊过一次天，我们可能觉得是“熟人”，
打交道等会站在对方角度善意考虑。但现在职场人，你对他好的，他不记得，但一旦有刹益，翻脸不认人。
能伤害你的，往往是靠得近的，职场如此，爱情亦如是。
尤其，面对年轻人。
你觉得请他们吃饭，交流工作感受、成长，是关心。但对方可能认为，你在占用Ta的业余时间。如果女的，说不定soul上发一条，被人模狗样的上司“打扰”
批评一个人，宜谨慎。
批评之前，要有前戏，欲抑先扬，先建立一个融洽基调。批评之后，还要有一个心理建设过程，帮对方认知、接受批评，而且高高兴兴的。
中间过程，既要戳到实质，鞭辟入里，又要委婉，恰到好处。注意观察对方伪微表情，随时调整自己的语速,表情、内容、节奏。
10多年前，我的领导说什么都很直接，我和他没有沟通成本。
如今，他们表面上默然，实际上软抵抗。冷漠就是脆弱，制看一副倨傲、生人勿近的样，其实骨子里比谁都害怕。
过去的人，是“先干成了业绩，做出了成绩，再等领导赏识、提拔”，如今的年轻人是“你给我多少钱，我干多少事，干不干得成另说”。
吃过一次饭，聊过一次天，我们可能觉得是“熟人”，
打交道等会站在对方角度善意考虑。但现在职场人，你对他好的，他不记得，但一旦有刹益，翻脸不认人。
能伤害你的，往往是靠得近的，职场如此，爱情亦如是。
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